مباحث بیان شده در پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده :
- دلایل استفاده از ارزیابی عملکرد
- عوامل موثر در تعیین سیستم ارزیابی
- عوامل موثر در تعیین سیستم ارزیابی
- محیط عملیاتی جدید
- اندازه گیری ومدیریت در عصر اطلاعات
- برنامه های معروف مدیریتی برای بهبود عملکرد سازمانی
- منظور از ” توازن ” در ارزیابی متوازن
- بعضی از اهداف روش امتیازی متوازن
- رابطه علت و معلولی در چهار منظر ارزیابی متوازن
- مشکلات بالقوه روش امتیازی متوازن
- آینده روش امتیازی متوازن
- منظر یادگیری و رشد
- آینده روش امتیازی متوازن
- تفاوت های روش امتیازی متوازن در بخش خصوصی وعمومی
- ایجاد سازمان استراتژی محور
- ضرورت سازمان استراتژی محور
- رمز موفقیت سازمان استراتژی محور
- اصول سازمان استراتژی محو
- استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید
- سازمان را در جهت استراتژی همسو کنید
- ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی
- ساختن نقشه های استراتژی
- راهبرد، مرحله ای از یک فرایند
- ترجمه ماموریت، ارزشها و چشم انداز نتایج موردنظر
- رابطه مأموریت ، چشم انداز و استراتژی
- معماری نقشه های استراتژی
- نقشه استراتژی: فرآیندهای داخلی استراتژیک
- استراتژی یادگیری و رشد
- ساختن نقشه های استراتژی
- تأثیر ضمنی نقشه استراتژی در سیستم های ارزیابی عملکرد
- روش های ارزیابی ذینفع (موکل)
- همسوسازی سازمان برای ایجاد هم افزایی
- ایجاد هم افزایی در سطح واحدهای کسب و کار
- دو مدل برای توسعه ی معیارهای ارزیابی متوازن در واحدهای خدمات مشترک
- یکپارچه سازی شرکای بیرونی
- تبدیل استراتژی به کار هر روز هر کس
- ایجاد آگاهی استراتژیک
- مقایسه سازمانهای دارای عملکرد خوب با سازمانهای دارای عملکرد ضعیف
- اهداف برنامه ی برقراری ارتباط
- روش های برقراری ارتباط و انتقال پیام
- تعریف اهداف فردی و گروهی
- روشهای همراستایی اهداف فردی و گروهی در
- رویکرد ”توپ برتر”
- همسویی با برنامه های استراتژیک
- معیارهای ارزیابی متوازن
- پرداخت پاداش بر اساس ارزیابی متوازن
- سرعت پیاده سازی
- سنجه های عینی در مقابل سنجه های انتزاعی
- تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر
- تیم های مدیریت با استفاده از سیستم مدیریت استراتژی محور
- برنامه ریزی و بودجه بندی
- بودجه ی عملیاتی
- فرایند برنامه ریزی استراتژیک بر اساس روش ارزیابی متوازن
- ارزیابی برنامه ها و ابتکارهای استراتژیک
- بازخورد و یادگیری
- جلسه ی جدید برای مدیریت:از تاکتیکها به استراتژی
- سه فرایند برای آزمون و به روز رسانی استراتژی
- آزمون تأثیر عدم تداوم عوامل بیرونی
- تشخیص و حمایت از استراتژیهای خودجوش
- تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر
- استفاده از سیستم های بازخورد برای تغییر فرهنگ
- نقش فناوری در گزارشگری
- رهبری و بسیج سازمان
- چگونگی شروع برپاسازی روش ارزیابی متوازن
- ساختن تیم های مدیریت
- سبک رهبری
- اثرات سیستم های رسمی مدیریت عملکرد
- شکست های مربوط به طراحی
- درگیر کردن افراد بسیار کمی از افراد با پروژه
- نگهداری نظام ارزیابی در رأس هرم سازمانی
- طولانی شدن فرایند توسعه ی روش
- برخورد با (تلقی) روش ارزیابی متوازن
- بکارگیری (استخدام) مشاوران بی تجربه
- استفاده از روش ارزیابی متوازن فقط برای جبران خدمت
- گامهای اصلی یک سازمان استراتژی محور
- توصیه برای اجرای گامهای اصلی یک سازمان استراتژی محور
- مدیریت سازمانهای پیچیده
ویژگی های پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده :
* این فایل قابل ویرایش می‌باشد.
* دارای 221 اسلاید است.
*فایل به زبان فارسی می‌باشد.
این محصول مناسب برای :
- دانشجویان عزیز
- اساتید گرامی
- کلاس های آموزشی
- کنفرانس ها
- وبینار ها
- متخصصین عزیز
- روانشناسان محترم
- و همچنین افراد جویای اطلاعات روانشناسی
شما می توانید پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی از سایت رابینیا دریافت کنید .
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.