سرفصل های فلش کارت مدیریت استراتژیک
- بخش اول: تصویری کلی از مدیریت استراتژیک
فصل اول. مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک
فصل دوم. حکمرانی شرکتی و مسئولیت اجتماعی
- بخش دوم: بررسی و تجزیه و تحلیل محیطی
فصل سوم. بررسی خارجی: تجزیه و تحلیل محیطی و صنعت
فصل چهارم. بررسی داخلی: تجزیه و تحلیل سازمانی
- بخش سوم: بررسی و تجزیه و تحلیل محیطی
فصل پنجم. بررسی و انتخاب استراتژی
فصل ششم. استراتژی سطح سازمان
فصل هفتم. استراتژی سطح کسب و کار
فصل هشتم. استراتژی وظیفه ای
- بخش چهارم: اجرا و ارزیابی استراتژی
فصل نهم. اجرای استراتژی
فصل دهم. کنترل و ارزیابی استراتژی
منبع کتاب مدیریت استراتژیک دکتر رضا رسولی و علی صالحی
این فایل مناسب برای:
1. کنفرانس و ارائه در کلاس
2. خلاصه کتاب
3. مطالعات شب امتحانی
مقدمه
مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهمترین وظایف مدیران، نقش کلیدی در تعیین مسیر و اهداف سازمانها دارد. در این مقاله، به بررسی اهمیت مدیریت استراتژیک، اجزا و مراحل آن، و تأثیر آن بر عملکرد سازمانها خواهیم پرداخت.
اهمیت مدیریت استراتژیک
تعیین هدفها و جهتگیری
مدیریت استراتژیک با تعیین هدفها، تصمیمگیریهای استراتژیک و تعیین جهتگیری آینده، به سازمانها کمک میکند تا به طور مؤثر به سمت اهداف خود پیش بروند.
بهینهسازی استفاده از منابع
استراتژیهای مدیریت استراتژیک باعث بهینهسازی استفاده از منابع مالی، انسانی و فیزیکی میشوند و از اسراف و تلف منابع جلوگیری میکنند.
اجزا و مراحل مدیریت استراتژیک
تحلیل محیطی
در این مرحله، محیط داخلی و خارجی سازمان مورد بررسی قرار میگیرد تا فرصتها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعفهای سازمان شناسایی شوند.
تعیین استراتژیها
استراتژیهای کلان برای دستیابی به اهداف تعیین میشوند. این استراتژیها میتوانند شامل توسعه، تخفیف هزینه، تمرکز و… باشند.
اجرا و نظارت
با تعیین استراتژیها، نیاز است تا اجرای آنها با دقت و نظارت انجام شود تا به دستاوردهای مورد انتظار برسیم.
تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد سازمانها
افزایش تعاملات رقابتی
مدیریت استراتژیک با تعیین استراتژیهای مناسب، به سازمانها کمک میکند تا در محیط رقابتی بهبود یابند و با دیگران رقابت کنند.
ایجاد انطباق با تغییرات
تغییرات محیطی امری اجتنابناپذیر است. مدیریت استراتژیک با ایجاد یک سیستم انطباقپذیری، به سازمانها کمک میکند تا با تغییرات سریع محیط مقابله کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.