ویژگی های پرسشنامه انگیزش شغلی خود تعیین گری بلیس

• رده سنی : بزرگسالان
• دارای پایایی و روایی (ایرانی)
• دارای تفسیر و نمره گذاری
• دارای منبع (ایرانی / خارجی)
• دارای 6 خرده مقیاس است.
• موارد استفاده : پژوهش،ارزیابی
• فایل به صورت WORD / PDF می باشد.
• فایل به همراه مقاله مرتبط است .

هدف پرسشنامه انگیزش شغلی خود تعیین گری بلیس:

ارزیابی انواع انگیزش شغلی خود تعیین گری

پرسشنامه انگیزش شغلی خود تعیین گری بلیس شامل موارد زیر می باشد:

این پرسشنامه توسط بلیس در سال 1994 ساخته شده و دارای 18 سوال بوده و هدف آن ارزیابی انواع انگیزش شغلی خود تعیین گری (تنظیم دورنی، تنظیم بیرونی، بی انگیزگی، تنظیم بیرون فکنی شده، تنظیم تشخیص داده شده، تنظیم هماهنگ شده) می باشد.

انگیزش شغلی خود تعیین‌گری: بررسی ابعاد مختلف

انگیزش شغلی یکی از عوامل کلیدی در بهبود عملکرد و رضایت شغلی کارکنان است. نظریه خود تعیین‌گری (Self-Determination Theory) به بررسی انگیزش انسان‌ها از دیدگاه نیازهای روان‌شناختی اساسی می‌پردازد و معتقد است که انگیزش درونی و بیرونی نقش مهمی در تعیین رفتارها و عملکردهای شغلی دارد. در این مقاله، به بررسی ابعاد مختلف انگیزش شغلی خود تعیین‌گری، شامل تنظیم درونی، تنظیم بیرونی، بی‌انگیزگی، تنظیم بیرون‌فکنی‌شده، تنظیم تشخیص داده‌شده و تنظیم هماهنگ‌شده، می‌پردازیم.

۱. تنظیم درونی

تعریف و اهمیت

تنظیم درونی به معنای انجام فعالیت‌ها به دلیل لذت و رضایتی است که فرد از انجام آن‌ها تجربه می‌کند. این نوع انگیزش به طور طبیعی از درون فرد نشأت می‌گیرد و با نیازهای روان‌شناختی اساسی انسان‌ها همخوانی دارد.

پیامدهای مثبت

افزایش خلاقیت و نوآوری: افراد با انگیزش درونی بیشتر به خلاقیت و نوآوری در کارهایشان می‌پردازند زیرا از انجام وظایف لذت می‌برند و به دنبال بهبود مستمر هستند.
رضایت شغلی بالا: تنظیم درونی منجر به افزایش رضایت شغلی می‌شود زیرا فرد احساس می‌کند که کارش معنادار و ارزشمند است.
تعهد سازمانی: کارکنانی که از انگیزش درونی برخوردارند، تعهد بیشتری به سازمان خود دارند و تمایل بیشتری به همکاری و تلاش برای دستیابی به اهداف سازمانی نشان می‌دهند.

مثال‌ها

معلمی که به خاطر عشق به آموزش و پرورش کودکان به تدریس می‌پردازد یا مهندسی که به دلیل علاقه‌اش به حل مسائل پیچیده فنی، در پروژه‌های چالشی مشارکت می‌کند، نمونه‌هایی از افرادی هستند که با تنظیم درونی کار می‌کنند.

۲. تنظیم بیرونی

تعریف و اهمیت

تنظیم بیرونی به معنای انجام فعالیت‌ها به دلیل عوامل خارجی مانند پاداش‌ها، تهدیدات و فشارهای اجتماعی است. در این نوع تنظیم، انگیزش فرد از پاداش‌های خارجی نشأت می‌گیرد و نه از رضایت درونی.

پیامدهای منفی

کاهش رضایت شغلی: انگیزش بیرونی ممکن است منجر به کاهش رضایت شغلی شود زیرا فرد احساس می‌کند که کنترل کمی بر فعالیت‌هایش دارد.
وابستگی به پاداش‌ها: این نوع انگیزش می‌تواند وابستگی فرد به پاداش‌های خارجی را افزایش دهد و در صورت عدم وجود این پاداش‌ها، انگیزه فرد کاهش یابد.
کاهش خلاقیت: افراد با تنظیم بیرونی ممکن است کمتر به خلاقیت و نوآوری در کارهایشان بپردازند زیرا تمرکز اصلی آن‌ها بر دستیابی به پاداش‌های خارجی است.

مثال‌ها

کارمندی که تنها به خاطر دریافت پاداش مالی یا ارتقاء شغلی تلاش می‌کند یا دانش‌آموزی که تنها به دلیل ترس از تنبیه معلم، درس می‌خواند، نمونه‌هایی از افراد با تنظیم بیرونی هستند.

۳. بی‌انگیزگی

تعریف و اهمیت

بی‌انگیزگی حالتی است که در آن فرد هیچ انگیزشی برای انجام فعالیت‌های خاص ندارد. این وضعیت معمولاً ناشی از عدم توانایی در ارتباط دادن فعالیت‌ها به نتایج مطلوب یا عدم احساس کنترل بر فعالیت‌ها است.

پیامدهای منفی

کاهش عملکرد شغلی: بی‌انگیزگی منجر به کاهش عملکرد شغلی و بهره‌وری می‌شود زیرا فرد هیچ انگیزشی برای انجام وظایف خود ندارد.
افزایش غیبت و ترک کار: افراد بی‌انگیزه ممکن است تمایل بیشتری به غیبت از کار و حتی ترک شغل خود داشته باشند.
کاهش رضایت شغلی: این وضعیت منجر به کاهش رضایت شغلی و افزایش نارضایتی از محیط کاری می‌شود.

مثال‌ها

کارمندی که احساس می‌کند هیچ تأثیری بر نتایج کاری خود ندارد و به همین دلیل تمایلی به انجام وظایف خود ندارد، نمونه‌ای از بی‌انگیزگی است.

۴. تنظیم بیرون‌فکنی‌شده

تعریف و اهمیت

تنظیم بیرون‌فکنی‌شده به معنای انجام فعالیت‌ها به دلیل فشارهای داخلی است که از انتظارات خارجی نشأت می‌گیرد. در این حالت، فرد احساس می‌کند که باید وظایف خاصی را انجام دهد تا از تنبیه یا انتقاد اجتناب کند.

پیامدهای منفی

افزایش استرس و اضطراب: این نوع تنظیم می‌تواند منجر به افزایش استرس و اضطراب شود زیرا فرد دائماً نگران انجام وظایف به طور کامل و بدون خطا است.
کاهش انگیزش درونی: تنظیم بیرون‌فکنی‌شده ممکن است به کاهش انگیزش درونی منجر شود زیرا فرد احساس می‌کند که فعالیت‌هایش توسط فشارهای خارجی هدایت می‌شود.
کاهش رضایت شغلی: این وضعیت منجر به کاهش رضایت شغلی می‌شود زیرا فرد احساس می‌کند که کنترل کمی بر فعالیت‌هایش دارد.

مثال‌ها

دانشجویی که تنها به دلیل فشارهای خانواده به تحصیل می‌پردازد یا کارمندی که تنها به دلیل ترس از انتقاد مدیرانش وظایفش را انجام می‌دهد، نمونه‌هایی از تنظیم بیرون‌فکنی‌شده هستند.

۵. تنظیم تشخیص داده‌شده

تعریف و اهمیت

تنظیم تشخیص داده‌شده به معنای انجام فعالیت‌ها به دلیل شناخت و قبول ارزش‌های آن‌ها است. در این حالت، فرد ارزش فعالیت‌ها را درک کرده و آن‌ها را به عنوان بخشی از اهداف و ارزش‌های شخصی خود می‌پذیرد.

پیامدهای مثبت

افزایش تعهد سازمانی: این نوع تنظیم می‌تواند منجر به افزایش تعهد سازمانی شود زیرا فرد احساس می‌کند که ارزش‌های سازمان با ارزش‌های شخصی او همخوانی دارد.
بهبود عملکرد شغلی: افراد با تنظیم تشخیص داده‌شده معمولاً عملکرد شغلی بهتری دارند زیرا انگیزش آن‌ها از شناخت و قبول ارزش‌های فعالیت‌ها ناشی می‌شود.
افزایش رضایت شغلی: این نوع تنظیم منجر به افزایش رضایت شغلی می‌شود زیرا فرد احساس می‌کند که فعالیت‌هایش معنادار و ارزشمند هستند.

مثال‌ها

کارمندی که ارزش‌های سازمان خود را می‌پذیرد و به همین دلیل با انگیزه بالا وظایف خود را انجام می‌دهد یا دانش‌آموزی که به ارزش‌های آموزشی مدرسه‌اش اعتقاد دارد و به همین دلیل با انگیزه درس می‌خواند، نمونه‌هایی از تنظیم تشخیص داده‌شده هستند.

۶. تنظیم هماهنگ‌شده

تعریف و اهمیت

تنظیم هماهنگ‌شده به معنای انجام فعالیت‌ها به دلیل هماهنگی با اهداف و ارزش‌های شخصی است. در این حالت، فرد احساس می‌کند که فعالیت‌هایش با هویت و اهداف بلندمدت او همخوانی دارد.

پیامدهای مثبت

افزایش انگیزش و بهره‌وری: تنظیم هماهنگ‌شده منجر به افزایش انگیزش و بهره‌وری می‌شود زیرا فرد احساس می‌کند که فعالیت‌هایش با اهداف و ارزش‌های شخصی او هماهنگی دارد.
بهبود رضایت شغلی: این نوع تنظیم منجر به افزایش رضایت شغلی می‌شود زیرا فرد احساس می‌کند که فعالیت‌هایش معنادار و با هویت او همخوانی دارد.
توسعه شخصی و حرفه‌ای: افراد با تنظیم هماهنگ‌شده به توسعه شخصی و حرفه‌ای بیشتری دست می‌یابند زیرا فعالیت‌هایشان با اهداف بلندمدت و ارزش‌های شخصی همخوانی دارد.

مثال‌ها

کارآفرینی که به دلیل عشق به ایجاد تغییرات مثبت در جامعه کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کرده است یا معلمی که به دلیل تعهد به توسعه فردی و آموزشی دانش‌آموزان تدریس می‌کند، نمونه‌هایی از تنظیم هماهنگ‌شده هستند.

نتیجه‌گیری

انگیزش شغلی خود تعیین‌گری از ابعاد مختلفی شامل تنظیم درونی، تنظیم بیرونی، بی‌انگیزگی، تنظیم بیرون‌فکنی‌شده، تنظیم تشخیص داده‌شده و تنظیم هماهنگ‌شده تشکیل می‌شود. هر یک از این ابعاد تأثیرات مثبت و منفی بر عملکرد شغلی، رضایت شغلی و توسعه شخصی و حرفه‌ای فرد دارد. با شناخت و مدیریت این ابعاد، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود انگیزش شغلی کارکنان و افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی دست یابند.

برای دریافت کارگاه آموزشی مصاحبه انگیزشی کلیک کنید.