پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص

پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص
امتیاز محصول :
5/5

تعداد گویه : 31
روایی و پایایی : دارد
نمره گذاری : دارد
نوع فایل : Word , PDF
همراه با مقالات مرتبط

9 نفر در حال مشاهده این محصول هستند!

8,500 تومان

ویژگی های پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص

  • دارای پایایی و روایی (ایرانی)

  • دارای تفسیر و نمره گذاری

  • دارای منبع (ایرانی)

  • دارای 6 خرده مقیاس است.

  • موارد استفاده : پژوهش،ارزیابی

  • فایل به صورت WORD / PDF می باشد.

  • فایل به همراه مقاله مرتبط است .

هدف پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص:

ارزیابی پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص در سازمان


 

پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص شامل موارد زیر می باشد:

این پرسشنامه دارای 31 سوال بوده و هدف آن ارزیابی پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص در سازمان (فرسودگی شغلی، نارضایتی شغلی، توجه به منافع شخصی، عدم انگیزش شغلی، تعارض غیرکارکردی، عدم تعهد شغلی، سکوت  سازمانی) می باشد. نمره گذاری پرسشنامه بصورت طیف لیکرت 5 نقطه ای می باشد.

بدیهی است که نباید تصمیم‌گیری‌های مربوط به استخدام را از روی سهل‌انگاری انجام داد. علاوه بر این‌که استخدام فرایندی زمان‌بر است و به ظرفیت بالا و پول بسیاری نیاز دارد، تیم شما می‌تواند اثری مثبت یا منفی را در سازمان به جا بگذارد.

استخدام بد و هزینه‌هایش، از راه‌های بی‌شماری بر سازمان تأثیر منفی می‌گذارند.

تعریف سازمان Brandon Hall Group از یک استخدام نادرست این است که کارمند بر روی بهره‌وری، عملکرد، فرهنگ و ارزش‌های شرکت تاثیری منفی بگذارد.

اگرچه که جایگزینی این نوع کارمندان باعث هدررفتن زمان و منابع شده و شرکت مجبور است تمام مراحل استخدام را مجدداً طی کند، ولی بسیاری از سازمان‌ها از اثرات به مراتب بدتر ادامه دادن همکاری با این کارمندان آگاه نیستند؛ از دست دادن مشتریان، خدشه‌دار شدن تصویر برند، کاهش بهره‌وری و مهمتر از همه کاهش اشتیاق دیگر کارمندان، از اثرات مخرب حضور یک کارمند نامناسب است.

هنوز هم در بسیاری از سازمان‌ها، فرآیند استخدام نیروی جدید به شکل سنتی و با دانش و منابع ناکافی برای تشخیص متقاضی شایسته، صورت می‌گیرد.

در سال‌های آینده، مسئولین منابع انسانی باید به دنبال روش‌هایی برای اصلاح فرآیند و استراتژی استخدام کارمندان جدید باشند. با به روز کردن هر مرحله از این فرآیند، سازمان‌ها خطر استخدام نیروهای نامناسب را به شکل قابل ملاحظه‌ای کاهش می‌دهند.


برای دریافت پرسشنامه ارزش های کاری در سازمان کلیک کنید.

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

محصولات مرتبط

نظر مشتریان ما :

سبد خرید
پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص

پرسشنامه پیامدهای اجتماعی و سازمانی به کارگیری نابه جای نیروهای متخصص

8,500 تومان